Sự khác biệt giữa JIT và MRP

JIT vs MRP

JIT và MRP hoàn toàn không giống nhau, nhưng là các khái niệm bổ sung được sử dụng trong lập kế hoạch và kiểm soát vật liệu. MRP là viết tắt của Kế hoạch tài nguyên sản xuất, trong khi JIT chỉ là đúng lúc. MRP là một công cụ lập kế hoạch và tài nguyên có tính tiên tiến và theo thời gian. Triết lý của JIT, mặt khác, dựa trên sự lãng phí. Một tính năng quan trọng của JIT được gọi là 'kanbas', đó là một phương thức hoạt động dựa trên việc khôi phục tài liệu đã sử dụng không có khả năng hiển thị phía trước.

Trong khi điều hành một doanh nghiệp sản xuất, chỉ có thể hoạt động với MRP, nhưng trường hợp này không giống với JIT, vì nó cho phép lập kế hoạch chuyển tiếp, đây là một yêu cầu lập kế hoạch quan trọng khi vận hành một hoạt động sản xuất. Cần phải đảm bảo rằng các vật liệu không thể thay thế bằng 'kanbas', có thể được sử dụng khi cần thiết. Điều này làm cho MRP trở thành một công cụ mang lại nhiều quyền kiểm soát hơn, trong khi JIT làm tăng giá trị của các quy trình của bạn.

Có một phân tích sai lầm khi coi JIT là một hệ thống 'kéo' và MRP là một hệ thống 'đẩy'. Phân tích này có thể rất sai lệch. MRP là một hệ thống tập trung vào việc đáp ứng các yêu cầu của việc sử dụng 'dự kiến' trong một khung thời gian xác định. JIT tập trung rất nhiều vào cách sử dụng hiện tại, 'thực tế', trong đó các bộ phận của hệ thống sản xuất được 'kết nối' với việc sử dụng Kanban, trong khi hệ thống chạy. Chính loại liên kết này là đặc điểm phân biệt chính giữa JIT và MRP. Hệ thống JIT được liên kết động, trong khi MRP thì không. Điều này có nghĩa là JIT được áp dụng nhiều nhất khi thời gian thực hiện ngắn, trong khi MRP phù hợp với thời gian thực hiện dài hơn. Thêm vào đó, đối với các hoạt động trên máy vi tính, bạn nên triển khai MRP, hơn là JIT.

Nói chung, trong MRP, có hai loại thông tin cơ bản được yêu cầu: Kết cấu và chiến thuật. Thông tin cấu trúc bao gồm thông tin về các thành phần được sử dụng bởi công ty và mối quan hệ giữa các mặt hàng khác nhau. Những thứ như thời gian dẫn và quy tắc kích thước lô được bao gồm trong thông tin cấu trúc. Điểm quan trọng về thông tin này là nó không thường xuyên thay đổi.

Thông tin chiến thuật bao gồm những thứ như trạng thái hiện tại của hoạt động, ví dụ, các đơn đặt hàng đang chờ xử lý, lịch sản xuất chính, mức tồn kho và đơn đặt hàng. Rõ ràng, điểm cơ bản về thông tin này, là nó thường xuyên thay đổi.

Tóm lược:
JIT chỉ trong thời gian, trong khi MRP đề cập đến hoạch định tài nguyên sản xuất.
MRP là một hệ thống lập kế hoạch tài nguyên tập trung vào tương lai và theo thời gian, trong khi JIT không cung cấp cho tư duy tiến bộ.
Hệ thống JIT là một hệ thống được liên kết động, được áp dụng tốt hơn cho thời gian thực hiện ngắn, trong khi MRP không được liên kết và phù hợp hơn với thời gian dài.
Trong khi hệ thống JIT nâng cao giá trị của các quy trình, MRP sẽ cung cấp cho bạn nhiều quyền kiểm soát hơn.