Sự khác biệt giữa lãnh đạo giao dịch và chuyển đổi

Lãnh đạo giao dịch và chuyển đổi

Lãnh đạo là một phẩm chất chỉ được tìm thấy ở một vài cá nhân nhưng đây là những người đóng vai trò quan trọng trong bất kỳ tổ chức nào khi họ đưa ra định hướng cho cấp dưới. Do đó, chúng giống như bánh lái của một chiếc thuyền trong một vùng nước. Với thời gian trôi qua, cấu trúc tổ chức và công nghệ có thể đã thay đổi, nhưng vai trò của một nhà lãnh đạo vẫn quan trọng hơn bao giờ hết. Các lý thuyết lãnh đạo giao dịch và chuyển đổi là hai trong số nhiều lý thuyết lãnh đạo khác nhau được đề xuất và thực hành bởi những người trong các tổ chức và hoàn cảnh khác nhau. Có sự khác biệt giữa hai phong cách lãnh đạo sẽ được liệt kê trong bài viết này. Hiểu những khác biệt này có thể hữu ích cho tất cả những người theo đuổi các khóa học quản lý.

Phong cách lãnh đạo

Đây là một phong cách lãnh đạo, nơi người lãnh đạo nhận sự giúp đỡ của các phần thưởng và hình phạt để thúc đẩy nhân viên đạt được các mục tiêu của tổ chức. Nhân viên có xu hướng nhận phần thưởng khi họ được nhìn thấy làm việc chăm chỉ để đạt được các mục tiêu mà nhà lãnh đạo đặt ra trong khi họ bị trừng phạt vì vi phạm mục tiêu và kỳ vọng của nhà lãnh đạo. Phần thưởng có thể mang hình dạng của tiền thưởng, khuyến khích và khen ngợi từ người lãnh đạo. Mặt khác, giáng chức, giữ lại tiền thưởng, vv có thể được sử dụng như hình phạt của nhà lãnh đạo. Tuy nhiên, nhà lãnh đạo phải hiểu rằng phần thưởng và hình phạt chỉ là công cụ để đạt được mục tiêu của tổ chức và có giới hạn mà những công cụ này có thể được sử dụng. Lý do tại sao phong cách này được gọi là giao dịch là vì sử dụng phần thưởng để đổi lấy hiệu suất.

Phong cách lãnh đạo này có kết quả trong các trường hợp thông thường để cho phép các hoạt động hàng ngày trôi chảy nhưng lại thiếu thời gian khi có nhu cầu hướng dẫn tổ chức hoặc cung cấp ý thức định hướng cho nhân viên. Lãnh đạo giao dịch là lý tưởng để đảm bảo rằng mọi thứ tiếp tục chạy trơn tru. Các nhà lãnh đạo thiếu thẩm quyền đã nhận thấy phong cách lãnh đạo này rất hiệu quả. Ngoài ra, các nhà lãnh đạo trong quá trình chuyển đổi sử dụng phong cách này để duy trì sự kiểm soát.

Lãnh đạo chuyển đổi

Một nhà lãnh đạo thực hành lý thuyết lãnh đạo chuyển đổi nhìn về phía trước chỉ quản lý các hoạt động hàng ngày và có mong muốn thay đổi cấp dưới của mình trong khi lãnh đạo sự chuyển đổi này. Đây là một phong cách đòi hỏi sự lôi cuốn, trí tuệ, cảm hứng và sự xem xét cá nhân từ người lãnh đạo. Nhà lãnh đạo cố gắng kết nối với các nhân viên trong một nỗ lực để hình thành một mối quan hệ tình cảm. Nhà lãnh đạo cố gắng phát triển mối quan hệ với nhân viên mặc dù đối xử công bằng với họ. Ông cung cấp sự khích lệ cho những nhân viên đặt niềm tin và niềm tin vào người lãnh đạo. Trọng tâm trong phong cách lãnh đạo này không phải là phần thưởng và hình phạt mà là xây dựng đội ngũ thông qua sự hợp tác và động lực của cấp dưới.

Sự khác biệt giữa Lãnh đạo giao dịch và chuyển đổi là gì?

• Lãnh đạo chuyển đổi dựa trên các mối quan hệ trong khi lãnh đạo giao dịch dựa trên trao đổi phần thưởng và hình phạt.

• Phong cách lãnh đạo giao dịch phù hợp với các nhà lãnh đạo có ít quyền lực trong khi các nhà lãnh đạo có sức thu hút và tầm ảnh hưởng sẽ tận dụng tốt nhất khả năng lãnh đạo chuyển đổi.

• Đối với các nhà lãnh đạo trong quá trình chuyển đổi và cho những người chỉ muốn đảm bảo hoạt động hàng ngày trôi chảy, lãnh đạo giao dịch là lý tưởng.

• Lãnh đạo chuyển đổi mong muốn thay đổi nhân viên vì lợi ích của tổ chức và sử dụng nguồn cảm hứng và sức thu hút để thực hiện thay đổi này.

• Cả hai phong cách lãnh đạo đều có những ưu điểm và nhược điểm riêng và một nhà lãnh đạo phải tận dụng cả hai thời điểm để đạt được mục tiêu của tổ chức.