Sự khác biệt giữa CPM và PERT

CPM so với PERT

Quản lý dự án là một phần quan trọng của mỗi doanh nghiệp kinh doanh. Bất cứ khi nào một sản phẩm hoặc dịch vụ mới được tung ra; khi bắt tay vào chiến dịch tiếp thị; hoặc khi tổ chức bất kỳ dự án mới nào; quản lý dự án là cần thiết để làm cho mọi thứ có tổ chức và thành công.

Vì tất cả các dự án tiêu thụ các tài nguyên như vật liệu, thời gian, con người và tiền bạc; bắt đầu một sẽ đòi hỏi một đội ngũ quản lý dự án hiệu quả và các kỹ thuật phù hợp để hoàn thành chúng, đặc biệt là những dự án rất phức tạp.

Một dự án phức tạp thường sẽ gặp phải một số chậm trễ và có thể vượt quá ngân sách được phân bổ cho nó khiến cho một dự án rất tốn kém và có thể dẫn đến thua lỗ. Trong khi nhiều kỹ thuật thất bại trong việc giải quyết những vấn đề này, có hai công cụ đã được chứng minh là có hiệu quả. Hai kỹ thuật hiệu quả và được sử dụng rộng rãi nhất là Kỹ thuật đánh giá và đánh giá chương trình (PERT) và Phương pháp đường dẫn quan trọng (CPM).

Mặc dù cả hai đều phục vụ cùng một mục đích, nghĩa là, việc hoàn thành nhanh chóng và hiệu quả của một dự án, chúng khác nhau về nhiều mặt như lượng thời gian mà chúng cho phép cho mỗi nhiệm vụ.

CPM là một kỹ thuật được sử dụng trong các dự án có các hoạt động và nhiệm vụ có thể dự đoán được, chẳng hạn như trong các dự án xây dựng. Nó cho phép các nhà hoạch định dự án quyết định khía cạnh nào của dự án sẽ giảm hoặc tăng khi cần phải đánh đổi. Nó là một công cụ xác định và cung cấp ước tính về chi phí và thời gian bỏ ra để hoàn thành dự án. Nó cho phép các nhà quy hoạch kiểm soát cả thời gian và chi phí của dự án.

PERT, mặt khác, được sử dụng trong các dự án có nhiệm vụ và hoạt động không thể đoán trước như trong các dự án nghiên cứu và phát triển. Nó sử dụng ba ước tính thời gian để hoàn thành dự án: có thể xảy ra nhất, có triển vọng nhất và không thuận lợi nhất.
Nó là một công cụ xác suất sử dụng một số ước tính để xác định thời gian hoàn thành dự án và kiểm soát các hoạt động liên quan đến dự án để nó sẽ được hoàn thành nhanh hơn và với chi phí thấp hơn.

Trong các dự án cho phép thời gian hoàn thành dài hơn và khó ước tính như trong nghiên cứu, PERT là phù hợp; trong khi trong các dự án thông thường với các hoạt động và nhiệm vụ có thể dự đoán được, CPM phù hợp.

Tóm lược:

1. Kỹ thuật đánh giá và đánh giá chương trình (PERT) là một kỹ thuật hoặc công cụ quản lý dự án phù hợp với các dự án có hoạt động không thể đoán trước trong khi Phương pháp đường dẫn quan trọng (CPM) là một công cụ quản lý dự án phù hợp cho các dự án có hoạt động dự đoán được.
2.CPM sử dụng một ước tính duy nhất cho thời gian dự án có thể hoàn thành trong khi PERT sử dụng ba ước tính cho thời gian có thể hoàn thành dự án.
3.CPM là một công cụ quản lý dự án xác định trong khi PERT là một công cụ quản lý dự án xác suất.
4.CPM cho phép các nhà hoạch định quản lý dự án xác định khía cạnh nào của dự án phải hy sinh khi cần phải đánh đổi để hoàn thành dự án trong khi PERT thì không.